11月13日，市公路局召开2025年度养护大中修工程项目负责制总结交流座谈会，系统总结2025年项目负责制实施情况及取得成效，深入交流经验，剖析存在问题，共同谋划未来发展路径。局领导,相关科室负责人, 公路段、路桥公司、公路工程技术中心、各养护中心代表等70余人参会。
会议充分肯定了2025年全局养护大中修工程取得的突出成绩。一是“五个效益”目标全面提升。精细化管理贯穿项目全周期，项目负责制管理红利持续释放，经济效益实现重大突破。二是管理效能得到系统性提升。各单位主体意识和责任意识空前高涨，主动性和积极性明显提升，项目管理架构高效运转，标准化管理筑牢了质量安全底线，跨部门协同作战的组织优势也更加突出。三是发展基础得到持续性巩固。不仅在工程任务完成上成绩斐然，更在人才培养、新技术应用等方面进行了有益探索，为项目负责制的深化推行和养护事业的可持续发展奠定了坚实基础。
会议要求，一是系统梳理近两年项目负责制实践经验，提炼可复制、可推广的成熟做法，加快形成规范化、长效化制度体系，为后续工作提供坚实制度保障。二是全面推进精细化管理，强化过程控制与问效，提升项目质量、成本与进度的整体管控水平。三是加强人才队伍建设，注重专业能力与综合素养同步提升，为单位可持续发展提供坚实的人才支撑。四是要尽快完成项目结算决算工作，规范验收流程，确保项目实现完整闭环。五是完善项目管理激励机制，建立科学合理的评价标准，表彰先进单位与个人，充分调动各参建方的积极性与主动性。
会议还对2026年度项目管理工作进行了安排部署，项目办、路桥公司、故市养护中心、兴镇养护中心、原畔养护中心、官池养护中心、监理单位、潼关段及高新段代表分别作了专题汇报，其他参会人员进行了交流发言。